Retos que enfrentará la reforma de Infonavit
Recientemente se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la reforma a la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), con lo que se da luz verde para la creación de una empresa filial para la construcción de 500 mil viviendas durante el sexenio. Expertos coinciden en que la iniciativa es clave para contrarrestar el rezago habitacional, pero requiere mayor claridad sobre las reglas de operación.
Alfredo Chávez, socio del despacho de abogados Pérez-Llorca, indicó que la principal preocupación recae en la administración de los recursos, así como la definición de criterios para seleccionar terrenos y operadores para los proyectos.
“El ideal que persigue parece correcto, pero hay bastantes retos. Le falta todo el aspecto comercial a esta reforma. El Infonavit tendrá que ir forzosamente de la mano de la iniciativa privada, porque no cuenta con la capacidad para construir solo”, comentó en entrevista para Econohábitat.
En este sentido, Ricardo Trejo, director general de la consultora Forecastim, expresó que la entrada del Infonavit al desarrollo de vivienda podría generar incertidumbre en las negociaciones para nuevos proyectos en el sector.
“A lo largo de este año se va a comenzar a implementar la estrategia del gobierno federal, por lo que habrá un juego de ‘suma cero’, es decir, lo que va a construir el Infonavit lo hará por medio de la iniciativa privada”, explicó Trejo.
Para Miguel Guillermo Lozano Pardinas, director general de la división de vivienda en Consorcio Ara, uno de los principales retos para el desarrollo habitacional de segmentos social y económico, es el costo de la tierra y de la infraestructura que le rodea, un aspecto que no queda claro cómo sobrellevará el Infonavit.
“El objetivo del gobierno es dar vivienda de 600 mil pesos. Como desarrolladores, podemos construir casas hasta de 350 mil pesos, pero esto sin tomar en cuenta escuelas, parques, vías de transporte, servicios de agua, electricidad y drenaje que también ponemos. Todo esto encarece los proyectos y reduce los márgenes de ganancia de las empresas”, dijo en entrevista Lozano Pardinas.
En este sentido, Chávez remarcó que preocupa que parte del éxito de la filial dependa de la rentabilidad, lo que va en contra del espíritu de dotar de vivienda sin fines de lucro que se plantea.
La reforma al instituto establece que la vivienda se debe construir cercana a los centros de trabajo de las personas, no obstante, la filial podría enfrentar el mismo problema de escasez de tierra que tienen las empresas privadas.
“Hoy en día, no hay espacio con los servicios adecuados para vivienda de interés social. No queda claro en donde puedan construirse los proyectos. La iniciativa es prometedora, pero la aplicación es muy complicada”, sostuvo Miguel Álvarez del Castillo Herrera, director de la inmobiliaria CIMAC (con información de El Economista).
